近年来,随着全球经济的不断发展,国际市场也发生了日新月异的变化。特别是在2013年国家主席习近平提出了“一带一路”这一具有重大现实意义的战略构想之后,国内各行各业“走出去”的意识越来越强。工程总承包企业在我国实施“走出去”战略中扮演的角色也越来越重要,越来越多的企业在不同的国家和地区承建了各种不同类型的海外工程。与此同时,中国对外工程总承包企业的实力也不断增强,业务已经不仅仅是只有最开始的土建施工工程,现在已经发展到了工程总承包、项目融资、设计咨询等高附加值领域,取得了令世界瞩目的成绩,逐步受到了各国的广泛好评,树立了“中国总承包商商”的形象。FD公司成立于1993年9月,是一家以建筑施工为主业,以房地产开发、金融投资为支撑的具有综合竞争力的大型民营企业集团,拥有我国建筑业建筑工程领域最高资质等级,同时拥有建筑工程、人防工程双甲级设计资质和市政工程等十余项承建资质。二十多年来,FD公司在积极参与中国城市化进程中,为全国各地奉献了众多精品工程,包括大体量高层建筑、市政工程等,荣获了全国建筑业先进单位等百余项荣誉。在这前所未有的机遇下和企业发展需求的推动下,FD公司积极响应和跟进国家“一带一路”政策,更加积极主动地接触和关注海外建设项目,想通过“走出去”战略,将市场触角延伸到海外,扩大经营覆盖范围,提升企业经济效益。虽然“走出去”已是大势所趋,但是如果既想要走得出去,又想要“走得稳”,则必须先练好“内功”。本论文主要对FD公司国际市场发展的战略进行研究。研究和分析在如此有利的国内外大环境下,面对瞬息万变的国际市场,FD公司需要制定怎样的发展战略,才能进行有效地实施,并且确保公司在这些机遇与挑战中“走出去”,同时也能“走得稳”。论文总体的思路是首先对涉及的相关理论进行回顾,主要回顾了战略管理、市场细分及目标市场和SWOT分析法三个方面的理论知识,为接下来企业理清自己的定位、进行战略的规划提供了的理论支撑。其次,通过资料搜集和分析,对我国对外工程总承包市场的发展现状进行了分析。然后采取了SWOT分析法对FD公司的优势、劣势、机遇和挑战进行了分析,明确了公司的优劣势和在市场中的定位,为后续战略规划研究打好基础。紧接着在对FD公司SWOT分析的基础上,结合目前我国对外工程承包企业主要的三种国际发展战略,为FD公司做了以下战略规划:借政府援外项目、国际金融机构贷款项目“走出去”和承接国际大型企业的项目分包“走出去”。与此同时,运用战略管理相关理论知识来保障战略的实施,对战略的实施提出一些切合实际的保障措施。最后,希望能在以后的学习和工作中把理论知识运用到实践中去,更加深入、更加全面地对公司战略规划研究,以期能使个人能力得到提升,公司规划能够更加合理,并能为其他民营企业国际市场发展战略研究带去一定的启发。