近年来,在国家发布的一系列政策推动支持下,我国家电行业面临着战略转型的机遇和挑战,市场竞争日趋激烈,企业营运资金管理能力有待提升,业财融合的冲击也使局限于企业内部的传统营运资金管理模式亟需优化。而党的十九大以来的相关政策,进一步明确了供应链发展有助于提升市场主体的综合竞争力,故企业有必要从供应链共赢角度出发,探究其营运资金管理的优化方式。而供应链关系不仅是供应链管理中的重点,也是企业营运资金周转的依托,因此,企业能否基于供应链关系优化营运资金管理方式,又是如何提升资金运营效率的都是值得讨论的。基于此,本文尝试性的立足于供应链关系视角,以交易成本理论、供应链管理理论、渠道理论和利益相关者管理理论为理论基础,整理归纳了与供应链关系和营运资金管理相关的已有文献,并对此进行了分析评述。在理论和文献支撑的基础上,本文选择家电龙头企业海尔智家为研究对象,梳理了海尔智家分别基于上游供应商关系和下游客户关系的营运资金管理优化方式,从物流、资金流和信息流三个方面对于其提升营运效率的过程进行总结,并选取了案例企业2015-2020年的数据,从营运要素视角、渠道视角和整体性视角对其优化效果进行了综合分析。研究结果表明:（1）长期稳定的供应链关系有助于缓解信息不对称,促进资源协同,从而有利于企业应对业财融合冲击和转型期的资金运转承压问题;（2）从营运资金管理的优化设计来看,企业可以借助与供应商、客户长期战略合作伙伴关系,通过优化采购与销售流程、合理运用商业信用和健全信息共享实现物流、资金流和信息流的全方面互利共赢,提升整体供应链的运营效率;（3）从优化效果来看,基于长期稳定的供应链关系优化营运资金管理后,从要素视角、渠道视角和整体性视角分析都能在一定程度上提升营运资金管理水平,实现管理预期。总之,企业在进行营运资金管理优化时要想切实提升运营效率,增强核心竞争力,应当注重供应链关系的管理与维系。本文的研究对我国企业借助供应链关系优化营运资金管理模式,从而提升营运资金管理水平,有一定的借鉴意义。