传统的粗放式管理模式存在着管理混乱、管理模式落后以及管理体系不完善等问题,这一系列问题直接导致了建筑施工企业成本增加,利润降低,使其在激烈的行业竞争中处于劣势。只有改变落后的管理模式,采取精细化管理,把精细化的管理理念应用到施工项目成本控制中,才能减少不必要的资源消耗,节约成本,提高建筑施工企业的经济效益。论文围绕着如何把精细化管理应用到施工项目成本控制中展开了理论研究和相关的实践探索。(1)归纳总结了精细化管理在国内外的研究现状,阐述了精细化管理的相关概念、施工项目成本控制的基础理论,提出了施工成本精细化管理的定义。(2)基于理论基础和相关实例的调查分析,从人工方面、材料方面、施工方面以及管理方面提出了目前我国施工项目成本控制中所存在的问题以及不足之处,并对其原因进行了深入的剖析。(3)提出了霍尔多维结构模型。基于霍尔三维结构模型,结合中国建筑施工企业成本控制的现状,在原有的三个维度上增加了第四维度,而且在对第四维度进行定义的同时也对原有的三个维度进行了重新的定义。(4)构建了精细化管理体系。同时在霍尔多维结构成本精细化管理体系的基础上,分别以人工的使用、材料的采购、使用和保管、机械获取方式的选择和使用以及管理费用的控制为切入点,其中材料方面主要按材料的性质入手,分别对直接性材料、周转性材料以及零星材料提出了成本控制措施,并提出了经济订购批量模型;施工机具主要从自有机械和租赁机械两方面综合考虑,分析出这两种方式各自的适用情况,对于管理费用也提出了精细化管理在成本控制中相对应的措施。(5)利用模糊层次综合评价法对精细化管理在施工项目成本控制中的实施效果进行了评价,并以成本控制因素着手,提出了施工项目成本的评价指标。通过对精细化管理在我国施工项目成本控制中的应用研究,便于建筑施工企业更好的应用精细化管理模式,提高管理水平,做好成本控制工作。