随着世界全球一体化进度的加快与信息及通信技术的快速发展应用全球范围内都充斥着告诉流动的资本,企业与企业间的竞争也日趋白热化。面对无限的企业激烈竞争有限的资源这一局面,企业的成本控制永远是需要老生常谈的话题。在以往传统的财务会计核算当中,人们往往把精力大部分放在关注产品生产方面的成本,对企业内部产生的制造成本控制作为重点,仅把单一的成本驱动因素当作成本所产生的动因,然而这种传统的成本控制方式已经远远跟不上现代企业的快速发展与进步。基于价值链的成本控制就是在这样的理论背景及实践大环境下萌芽诞生的,其先进优越性的管理方式也逐渐被企业所接受采纳。战略合作理念作为价值链成本控制的指导思想,是为了适应面对社会激烈市场环境而产生的变革。价值链成本控制是企业传统成本控制至少建立而来的,即是发展也是继承。价值链成本控制是一个跨越企业界限的全新成本控制理念,在强调企业内部价值链管理的同时也重视企业外部价值链的管理,两手抓两手硬,将以前重点关注与企业内部的传统成本控制,整体全面的延伸扩展到整个价值链当中。一个持续拥有市场竞争的成熟企业,必然需要理解整个价值链成本,产品生产的每个环节都会发生成本费用,各种各样的资源的使用消耗也跟随着新价值的创造,所以,单一的降低企业成本并不是成本控制的最终目标,而是价值增值。成本管理的内容也不单是生产环节,其包含了前期设计研发,采购,中期施生产、施工,一直到后期销售与售后的全部环节过程。要想确保价值链竞争性转换为企业的竞争性,就要必须实现价值链的整体增值。本文采用了案例分析的方法,以价值链成本控制这一理论为基础进行分析,研究A石化建设企业基于价值链的成本控制体系,并从此案例分析中得到结论和相关启示,从而达到对建设施工企业成本控制给出理论和实践指导的目的。本文研究的基本思路是:第一步进行文献综述,了解相关价值链成本控制的研究背景,并与国内、国外专业领域教授学者的科研成果相结合,比较系统的研究分析及整理价值链成本控制这一新式理论。之后再从这一理论为出发点,紧密结合工程建设施工业的自身特点与案例中企业的实际具体情况,通过对案例企业成本动因及内、外部价值链的全方位的研究分析,为后面的内容打下基础,最后,与案例分析相结合,寻找研究基于价值链理论的成本控制在企业中如何具体实践的方式和渠道,并得出结论、启示,展望未来。