太阳能光伏、新能源产业是近几年的热门产业,具有显著规模经济的特点,国内一部分企业凭借转型早、研发投入大、资金实力强等因素,取得了很好的经营成果。但是随着2017年、2018年国家产业政策调整,取消了一部分光伏产业补贴,太阳能光伏行业渐渐由蓝海转变为红海。这样的外部背景下,对于无意转型、立志在该产业深耕的企业来说,如何进一步控制企业的成本,同时防范并降低企业运营过程中各个环节的风险成为了企业的当务之急。而采购业务是企业经营活动的起点,同时也是控制营业成本中极其重要的一环。对于企业来讲,研究如何和企业的上游供应商建立良好的合作关系并对其进行有效的后续管理、如何以适当的价格采购企业所需的物资,如何保障所采购物资的质量等问题具有重要的意义。本文以CH新能源公司的采购业务内部控制为研究对象,在对其采购业务内部控制有初步了解的基础上,通过运用调查问卷法、实地访谈法,对其设计有效性和执行有效性进行了测试,发现它在设计上存在供应商考评管理环节上的缺陷,在执行上存在供应商考核频率过低、合同管理不完善、在执行采购业务时缺乏对于采购价格的控制等等不规范的问题。最后针对这些问题提出改进供应商评价打分权重设置、优化合格供应商清单的后续管理、完善采购合同的签订、健全采购定价方式的对策。