黄河下游防洪工程是黄河防御洪水的重要工程设施,保障着沿黄群众生命财产的安全以及经济社会的发展。在新中国建立之后,为了有效的控制洪水侵害,减少水旱灾害造成的损失,国家先后投入了大量的人力、物力、财力在黄河下游修筑了防洪工程,为沿黄地区的工农业生产、生态环境提供供水保障的同时,确保了人民群众的生命财产安全。随着经济发展,沿黄城市建设框架逐渐拉大,居民活动范围的增加给黄河防洪工程的日常维修养护带来了巨大的压力,加之历史原因形成的“重建轻管”思想,黄河防洪工程的管理养护水平与社会发展相脱节,一线维修养护员工工作积极性、主动性下降,出现了维修养护不及时等问题,对工程安全造成一定隐患。这些问题的存在对工程维修养护工作顺利开展造成了一定阻碍,不利于从事黄河防洪工程维修养护企业的发展壮大。本文从黄河下游某维修养护公司的人事管理入手,简要介绍了XXYH公司的绩效考核现状,在充分运用目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡法等绩效考核工具以及深入访谈法、问卷调查法等分析调查方式进行研究的基础上,对XXYH公司现行绩效考核体系进行分析,指出在考核内容、权重设计、考核反馈以及结果应用上存在的问题,并提出了优化实施方案及配套措施。通过对XXYH公司一线员工绩效考核体系中非薪酬激励手段进行优化,在不增加公司运营成本的前提下,最大限度激发一线员工工作积极性,同时将一线员工的技能取得以及在各类竞赛中获得的奖项、成绩纳入绩效考核体系,体现一线员工自身发展,使绩效考核体系更加完善。本文通过对XXYH公司现行绩效考核体系进行优化,为众多黄河维修养护企业的人员管理提供改进的参考,对企业提升自身管理水平,在竞争中不断发展提供帮助。