“产业报国、奉献社会”一直是中国近现代企业所奉行的宗旨和原则。但步入21世纪以来,中国社会对本国企业的社会责任予以批评甚至抨击的事件和声音日益增多,我国企业较为普遍的社会责任缺失已经成为无法掩盖、不可忽视的事实。加入WTO后,中国企业建设“设备一流、技术一流、服务一流、质量一流”的国际化、现代化企业的呼声日益高涨,但唯独建设“履行社会责任能力和水平一流”的中国企业,从未被大多数的中国企业提上过议事日程,更遑论提升到企业发展战略的高度。2010年以来爆发的一系列因企业社会责任缺失而造成的公共事件,已经为我国的企业社会责任体系建设敲响警钟,提醒我国企业社会责任体系建设已经迫在眉睫。本文采用系统和理论分析方法、归纳总结方法,引用、阐述万达集团“双R”社会责任体系评价体系构建的历程和理论,总结和归纳以万达集团“双R”体系为代表的企业社会责任体系建设方法和措施；另一方面结合自身在万达集团的工作经历,回顾万达集团“双R”社会责任体系从无到有、从不成熟走向成熟的发展历程,指出其在社会责任建设中存在的问题和不足,提出万达集团“双R”企业社会责任评价体系,为万达集团未来多元化发展指明方向。本文研究为其他民营企业在重视企业经济效益的前提下,要更多承担企业社会责任提供了理论参考,对其他相关企业建立企业社会责任评价体系具有积极的借鉴意义。