【摘 要】
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福耀集团成立于1987年,经过三十余年的发展,它从一个小型民企发展成为中国第一、世界第二的汽车玻璃行业的绝对龙头,对其他民企和制造业企业的发展有着重要的借鉴作用。那么,在企业众多的公司战略决策中,是什么因素驱动它快速发展,实现企业价值增值?而它的价值增值又是否能够实现可持续增长?本文以战略地图作为分析福耀集团价值管理的工具,通过回顾福耀集团与对比企业近五年的价值管理历程,详细地从战略地图的四个层面
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福耀集团成立于1987年,经过三十余年的发展,它从一个小型民企发展成为中国第一、世界第二的汽车玻璃行业的绝对龙头,对其他民企和制造业企业的发展有着重要的借鉴作用。那么,在企业众多的公司战略决策中,是什么因素驱动它快速发展,实现企业价值增值?而它的价值增值又是否能够实现可持续增长?本文以战略地图作为分析福耀集团价值管理的工具,通过回顾福耀集团与对比企业近五年的价值管理历程,详细地从战略地图的四个层面(即财务层面、内部流程层面、客户层面和学习成长层面)对福耀集团的公司战略进行解剖,并探索四个层面之间的内
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