在组织的发展过程中,需要不断地招聘新员工。新员工是组织成长的新生力量,其在组织中的适应和发展,对组织和新员工个人来说都具有重要的作用,而新员工调适在这个过程起着核心作用。新员工调适是指新员工进入组织后,在一年的时间内,澄清自身在组织内的角色,学习完成新任务和获取自信,得到组织认可和接受的过程。新员工调适对组织社会化的成功有着重要的决定作用。本研究通过文献分析,问卷调查,统计分析等方法,研究了新员工调适的内容及其与相关变量的关系。研究主要包括以下部分。首先,通过问卷调查,探索性因素分析和验证性因素分析,得出新员工调适包含三个维度,分别是角色澄清、自我效能、组织接纳。角色澄清是指新员工进入组织后,对组织传递给自身的角色要求进行解析,以明确自己在组织中应承担的角色和发挥的作用,对自己进行准确的定位。自我效能是指新员工进入组织后,掌握完成工作所需的技能,达到组织的绩效标准,获得较高的自我效能。组织接纳是指新员工获得同事和领导的认可与接受,认同组织价值观和组织目标,适应组织文化。其次,探讨了组织社会化策略对新员工调适的影响。结果表明,集体的和个体的、伴随的与分离的组织社会化策略对新员工调适中的角色澄清和自我效能维度有显著的积极影响。第三,研究了新员工调适对员工态度和行为变量,如工作满意度,工作绩效和离职意向的影响。结果表明,新员工调适的三个维度对工作满意度和工作绩效有积极的影响,对离职意向有消极的影响。第四,构建了新员工调适的理论模型。该模型包含新员工调适的前因变量组织社会化策略,后果变量工作满意度,工作绩效和离职意向。本研究又比较了不同人口统计学和组织学变量的员工,在新员工调适上的差异。结果表明,在工作岗位、组织性质、组织规模等变量上存在显著差异。特别是比较了应届生和工作变换者在新员工调适上的差异。最后,指出本研究中的不足之处,提出需要在研究方法和相关变量上进行深入的探索。