2015年,是我国军队改革的关键之年,习近平同志提出的中国梦、强军梦,再次将国防工业推到一个新的高度。国防工业当中,军工企业为其关键的构成部分之一。目前来看,原有的军工集团并不能很好的与当下复杂的环境相适应,为此我国出台一系列政策将专业化军工集团逐步整合推广为国防工业与证券市场相互促进、协同发展的军工上市企业。然而,面对竞争激烈的证券市场,军工上市企业能否采取一种合理高效的绩效评价方法,对于提高企业自身的竞争力、促进军工行业的发展,乃至对我国市场经济的平稳运行都发挥着重要影响。对军工上市企业绩效评价方法进行探究,不仅有利于中国国防事业的发展,同样还能很好的推动经济的进步。本篇首先采用文献分析法就EVA、BSC以及绩效评价的相关理论进行阐述,之后着重关注军工上市企业的绩效评价情况,挑选“十大军工集团”控股的73家以军工产品作为主营业务的军工上市企业作为研究对象,大胆的将EVA与BSC结合起来构成EVA-BSC绩效评价体系,采用实证分析的研究方法对研究对象2014年的绩效情况进行深入的分析和探讨,得到以下结论:EVA-BSC绩效评价体系对于分析我国上市军工企业绩效情况是有效的;可通过统计学方法计算出各影响因素的权重,得出绩效评价综合得分;中国军工上市企业既具有证券化、市场化的特点,又具有服务国防、军民共享的公共产品特殊性,其总体经营绩效具有较强的行业特点。本文希望通过EVA-BSC绩效评价体系为提高军工上市企业经营绩效提供参考借鉴。