近年来,随着国家“一带一路”和“走出去”政策地推动,我国海外并购活动的数量和交易金额均不断上升。与以往海外并购不同的是,随着企业的转型,企业不再局限于有形资产地并购,反而更注重无形资产的价值,比如品牌和技术。然而大部分海外并购都未取得成功,海外并购的复杂性导致了许多企业绩效并没有因并购得到改善。为此,本文选取了纺织服装行业的代表性企业进行案例分析,详细分析了海外并购过程中采取的措施以及并购对企业绩效产生的影响,探讨企业通过海外并购的方式来完整产业链布局的效果,以期为我国纺织服装企业提供海外并购的建议。为了更准确地了解目前我国海外并购的现状,提出可供参考的建议,本文以2016年山东如意海外并购SMCP集团为研究对象,以案例分析为研究方法进行案例研究。首先,本文阐述了研究背景和研究意义,并分别梳理了关于海外并购动因、影响海外并购绩效因素和海外并购绩效评价方法的国内外文献。其次详细介绍了并购的理论基础、目标企业的选择、并购整合的内容和模式以及并购绩效评价方法。再次重点分析了企业海外并购的动因、海外并购过程、并购整合策略和并购绩效。在并购绩效方面,通过事件研究法对企业的短期市场反应进行分析;通过财务指标法对企业并购前后的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力进行分析。在使用财务指标分析时,不仅对企业的纵向数据进行了对比,同时又与行业水平进行了横向比较。除此之外,还通过非财务指标法对企业的业务结构、品牌效应等方面进行分析。通过多个方面地分析,综合地衡量海外并购给企业发展带来的影响,进一步判断案例公司的海外并购绩效,增强了数据的说服力。最后根据山东如意的海外并购案例的分析得到启示和结论。本文通过山东如意海外并购的绩效研究得出以下结论:第一,案例公司海外并购实现企业战略目标。第二,案例公司海外并购提高了企业的整体实力。第三,案例公司海外并购提高了企业的市场竞争力。第四,山东如意的并购整合策略取得良好的效果。本文的创新之处在于紧扣时政热点,以纵向并购为背景,以品牌为标的进行海外并购绩效研究,在理论上丰富了相关领域的研究,同时也为企业海外并购提供借鉴思路。