近年来，并购重组已成为中国政府资源配置和产业调整的重要手段。总体而言，国有企业并购重组的成功率并不高。并购重组失败的主要原因在两方面：一方面是因为国有企业并购是政府意志的体现，企业缺乏积极性；另一方面则因为并购后的战略、资产、人员、文化等方面的整合失败。其中，文化整合困难是并购失败的主要原因之一。　　并购后的文化整合，是对两种不同特质的企业文化的整合，犹如两个不同结构的物体相撞的过程，这个过程会带来文化震荡。文化震荡从组织和个体两个层面对并购过程产生影响。组织层面的影响表现为冲击和改变原有企业的精神文化和行为准则；个体层面的影响表现为“文化休克”。组织和个体层面的这些影响最终可能导致并购后企业文化的凝聚、导向和约束功能丧失，导致并购后的企业如一般散沙，甚至经营失败。　　该文选取重庆联通并购重庆网通案例，运用观察法发现并购中的文化震荡现象，运用访谈法寻找文化震荡背后的原因，分析观察和访谈的结果发现，国有企业并购后的文化整合中，价值观的冲突、礼仪和仪式的颠覆、英雄人物的更替和消失等是产生文化震荡的关键原因。　　文章运用企业文化力量指数概念，采用定量的方式描述文化震荡过程，并采用类比方法，运用物理学中的碰撞概念，描述文化震荡过程，建立了描述文化震荡过程的文化震荡数学模型，并用图形模拟震荡过程。重庆联通并购案例对模型的验证说明，运用该数学模型描述文化震荡过程与社会科学得出的结论一致，该模型是有效的、可行的。　　基于模型的研究，文章提出了基于模型参数的国有企业并购中的文化震荡控制策略，并提出传播价值观、利用文化网络、塑造英雄任务和慎重变革礼仪等四项建议。