近几年来，随着经济的发展，人们居住的条件和要求也在不断的提高，由此促使房地产业得到了快速发展。面对未来竞争那个日益激烈的房地产市场，房地产企业必须建立适合自己企业发展的管理运作机制，才能是企业得到长足的发展。然而，在国家宏观调控的新形势下，房地产企业要实现可持续健康发展，亟需修炼内功、调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力的构建。优秀的房地产企业必须建立和完善管理运作体系，才能充分整合和有效运用各种资源，才能卓有成效地推进人才培养、项目开发、质量控制和成本控制，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文共分四哥部分共六章，第一部分是第一章，为绪论，概述了研究背景、研究的意义及研究方法与研究思路。第二部分包括第二、三章，对房地产企业管理运作模式分类、房地产企业管理运作模式选型进行评述，是全文的理论基础。第三部分包括第四、第五章，先总结了恒大地产在企业发展过程中管理运作模式的转变过程及特点，并通过顺驰与恒大的对比，讨论房地产企业管理运作模式的实际应用。第四部分为第六章，为文章的结论。本文通过对我国房地产集团化管理运作模式的分类及选型的方法的理论研究，深入分析了房地产企业管理运作模式与战略管理、公司发展各阶段的关系，将战略管理、企业发展与企业管理运作理论衔接起来，整理出一套企业管理运作模式的选型方法。文中总结了现有房地产企业管理运作方法，吸取了先进房地产企业的管理运作经验，同时、根据项目管理的基本理论，探讨并研究适合当今政策的房地产企业管理、运作模式以及技术手段，从更高的企业层面、战略的角度，对房地产企业管理运作模式分析，优化企业资源配置，提高运营效率，增强管理能力，促进企业可持续发展，取得经济效益和社会效益。