根据中国加入WTO的承诺，从加入后的3年内，所有在中国的外商投资企业都将被给予贸易权。SK集团合成树脂事业部，以中国加入WTO这一历史大事件为契机，在中国成立了塑料原料贸易公司，以期更好地应对市场挑战，服务于中国用户，在中国市场取得更好的业绩。 本文运用PEST模型对SK集团合成树脂事业部的企业外部环境进行了分析，结合中国国内塑料行业的结构、用户行为以确定SK的塑料原料在中国市场的竞争地位，并找出SK成立塑料原料贸易公司这一战略的机遇和威胁。 本文叙述了SK在其战略实施过程中出现的问题，并提出了相应的解决方案。通过对SK自身特点的分析，指出了SK的核心能力所在，并进一步提出通过培养和利用企业核心能力，建立统一的销售渠道，采取各种不同的营销策略，在中国国内塑料市场上取得竞争优势。 文章论述了SK此项战略对中国塑料流通领域造成的影响，为业内其他企业提升竞争力提供了指导和参考。 在对SK战略的研究中，发现企业核心能力和统一的销售渠道对于塑料流通企业特别是大型石化企业获取竞争优势有着重要的决定性影响力。 日后，采取与SK同样战略的国外企业必将逐渐增多。本文的研究可以为它们提供宝贵的经验供借鉴。同时，受此战略影响最深的国内石化企业，可以有针对性地采取扬长避短的策略，尽快形成自己的核心能力，进而取得竞争优势。