社会经济在发展,在建设项目的施工过程中提高工作效率以及控制施工成本,成为各个施工单位的首要工作重点。质量和进度的平衡控制成为保证企业自身优势的重点,企业之争也就是成本之间的竞争。传统的成本管理理念己然难以跟上高速发展的步伐,施工项目的成本精细化管理理论越来越受到施工单位的追捧,利用成本精细化理论,成为施工企业在项目实施管理中实现保证施工质量和追求经济利益的有效途径。本文以重庆合长高速公路项目为主要研究对象,通过分析项目背景资料,施工情况,找出项目成本管理存在的问题,结合精细化管理的思想和方法,提出成本精细化管理的具体实施方案应该从成本方案、组织结构、职能分工和责任制度建设方面进行设计。在通过把全过程的成本进行精细化划分,进行动态考核工作。成本精细化管理的考核过程主要是利用挣值法和PDCA动态控制原理对项目的施工成本和进度进行了分析。通过对项目实施阶段的施工成本管理情况以及项目的进度情况进行分析,找出施工项目实际进度与进度计划,实际成本与计划成本不一致的原因。针对影响的各个因素进行改进,并提出了相应的整改措施,通过整改结果验证了精细化管理对项目的重要作用。希望通过本文中施工项目的改进案例,为其他施工项目在解决成本与进度的问题上提供思考,为国内高速公路项目的成本精细化管理起到参考的作用。