项目后评价是项目管理的重要内容，是项目基本建设程序的最终环节，是对已经完工验收并投产运行的项目的目的、实施过程、投资效益、发挥的作用和影响所进行的系统的、客观的分析评价。通过对投资项目全过程的检查总结，确定投资项目的预定目标是否达到、项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成功或者失败的原因，总结经验教训；通过对建成投产项目各环节实际效果信息的反馈，对类似项目的管理起到参考和借鉴作用。我国改革开放以来，经济持续快速发展，石油天然气资源消耗量大幅增加，石油天然气供需矛盾越发突出。我国目前探明的石油天然气资源相对不足，巨大的石油天然气能源需求一方面为石油企业提供了良好的市场空间和难得的发展机遇，一方面也让石油企业面临着严峻的考验，增加了石油企业保障国家石油天然气安全供应的压力。J油田原有的采油系统及采油方式存在着能耗高，效率低等一系列问题，本文总结了J油田下X采油厂和H采油厂节能改造项目的成功经验，通过对项目实施前期、实施过程中和投产运行后存在的问题进行分析，提出了科学合理的建设性意见，为未来J油田机采系统节能改造新项目的决策、提高投资决策管理水平以及项目管理等工作提供了必要的参考，同时也为项目投产运营过程中出现的问题提供了一些改进意见，从而达到提高投资项目效益的目的。