近些年,由于国内外经济环境及房地产政策收紧的影响,房地产行业发展的黄金时代已经成为了过去。在国家和政府的宏观调控下,限贷政策逐步收紧、土地价格持续上涨,地产行业内的同质化竞争进入白热化,我国地产企业压力陡增,未来发展形势也愈发严峻。仅仅依靠土地增值而获取收益的重资产运营模式已不再有利于房地产企业的未来发展,转变现有商业模式迫在眉睫。在此背景之下,我国地产行业中部分企业开始踏上探索转型的新道路,将轻资产运营模式的转型作为公司战略转型的重要一步,以摆脱当前环境下的运营困境,获取持续性发展。本文选取了地产行业中产业园区类代表企业YD公司作为研究对象,运用案例分析法对YD公司转型轻资产运营模式后的财务效果进行全面分析。首先,本文对轻资产运营模式、财务战略等相关概念与理论基础进行了梳理和阐释;其次,介绍了 YD公司的基本概况,并分析了其转型的动因及可行性;然后,从财务战略视角出发,以财务指标为分析依据,对YD公司转型前后的变化进行分析,同时与同行业的三家代表性企业进行数据对比,以此总结出YD公司转型轻资产的优势与不足,最后提出相应的合理化建议。研究发现,轻资产运营模式对YD公司产生了积极影响,YD公司轻资产转型过程中资本结构进一步优化,营运能力和偿债能力提升显著,但因YD公司仍处于转型期,且受到地产行业大环境下行影响,企业盈利能力及成长能力方面的提升并不突出。因此YD公司若想在未来全面提升财务绩效,需要充分利用企业现金流,加大轻资产转型力度。与此同时,在当前复杂多变的市场环境下,企业更应注重完善风险管理制度,利用多元化渠道提升企业品牌价值并进一步拓展轻资产项目运营规模,实现投资者与企业的互利共赢。本文的研究可以对YD公司转型过程中完善轻资产运营模式提供参考,并且能够为未进行轻资产转型或者正处于转型筹备阶段的地产企业提供一些借鉴意义。