当今社会，人们的生活方式和信息传播交流模式发生了巨大变化。变化主要体现在信息传播和交流的移动性、碎片化、个性化和参与性。包括室外大屏在内的新媒体迎合了这种趋势，同时也深刻地改变了传媒市场格局。近年来，数字新媒体增势迅猛，并已经处于快速发展期，但是也清醒的认识到新媒体特别是户外大屏行业环境尚不规范，对其规律的研究还不是很充分。在整个新媒体产业，特别是户外大屏中，北京市作为国家首都和经济发达城市，其市场形态发育得更加成熟，产业特征表现得更充分。对北京市户外大屏发展战略的研究具有一定的典型性、先进性和前瞻性，能在一定程度上丰富完善了新媒体理论，特别是室外大屏发展的规律得到了进一步的挖掘和提炼。这些工作也能更好地指导行业发展和业界的各种实践工作。　　论文以北京市为背景，以北广传媒城市电视户外大屏幕业务为研究对象，以发展战略为研究落脚点，以新媒体理论和战略管理理论为主要理论依据，以PEST分析框架和SWOT分析模型为主要方法论，综合运用理论联系实践、定量和定性相结合、案例研究和多学科综合研究等方法，系统分析了城市电视发展户外大屏的现状、发展环境和优劣势，并给出发展的战略措施建议。　　论文的主要观点和内容如下:新媒体在我国的发展日趋加速，其商用价值日益提高，如何积极利用高新技术推动新媒体的发展，这是一个急切而崭新的课题。学界和业界把关联数字媒体内容的系统服务统称为新媒体业务。新媒体的低成本、互动性、原创性、分众性的特点将使21世纪成为新媒体的世纪。户外LED大屏以其丰富的色彩，生动的表现力和大尺寸的辐射效果，摆脱了传统户外媒体单一无声的静止画面，与行人停留、观看习惯相吻合，从而使其媒体接触率和到达率都很高，创造了全新的媒体接触点，成为新媒体业界的关注点和研究课题。　　本文首先对北京户外大屏广告市场发展现状做了调查分析，分别对户外广告市场总体情况、户外大屏广告市场现状以及主要户外大屏运营商的发展情况进行了介绍，并运用PEST理论框架从政治、经济、技术和社会这四大类影响户外大屏发展的主要外部环境因素进行了宏观分析。随后，运用新媒体理论和战略管理理论中的相关理论知识，运用SWOT分析了案例企业城市电视开发户外大屏项目的优势、劣势、机会和威胁，将影响城市电视户外大屏项目开发组织的内外部条件等各方面内容进行综合和概括，进而分析了该项目的优劣势、面临的机会和威胁。最后，确定了城市电视户外大屏幕业务的竞争战略定位、发展方向和实施举措，并通过详尽的项目投资分析论证了项目的可操作性。研究结果表明:　　第一，在北京发展户外大屏业务的主要机遇在于:一是国家加大了对传媒产业、文化产业扶持力度;二是近几年户外电子媒体正处于快速增长期，尤其是户外LED大屏幕广告开始引领市场;三是北京高端而强劲的消费市场足以带动户外大屏幕广告市场;四是随着LED大屏幕各项技术指标的完善和硬件成本的大幅下降，户外大屏项目具有了更大的发展空间。　　第二，发展大屏幕业务的主要政策瓶颈来自于北京市严格的户外广告管理条例;而民营、境外资本以其强大的资本实力和灵活的经营手段给城市电视发展大屏幕业务带来的巨大冲击。　　第三，城市电视作为北京市属广电媒体在北京发展户外大屏业务上应该当仁不让，有所作为，采取差别化战略，尤其要充分利用自身广电媒体的资质，在政策和资金上争取得到更多的政府支持，加快开发进度，抢占更多有价值的大屏点位。　　第四，城市电视可以以广电媒体身份与户外大屏管理的相关部门积极沟通，规避政策风险，并积极推动和参与户外大屏项目管理归口的厘清工作，确立自身的行业地位。　　第五，城市电视应尽快弥补自身经营方面的不足，逐步建立自己的广告营销团队，加强对大屏点位广告价值的评估判断能力，增加自身的市场竞争力。　　第六，城市电视可以独家的国有媒体身份与其他户外大屏广告运营商尝试建立竞合关系。　　第七，在未来3-5年内，城市电视可按照A、B、C三类大屏广告价值分级，在具有一定商业价值的黄金地段和有战略意义的重点地段加快建设自有核心大屏或收编社会其他公司建设的大屏，最终打造一个由50个终端组成的北京最大的户外大屏电视联播网，实现党和政府宣传、城市管理信息发布、城市预警信息发布等多项媒体功能。　　本文创新之处在于:第一，系统梳理总结北京市户外大屏发展的政治、经济、社会和技术环境;第二，提炼出北广传媒城市电视发展户外大屏的机遇、挑战以及优劣势并在此基础上提出了战略发展措施建议。　　由于户外大屏幕业务近几年刚刚起步，尤其在北京受严格的管控而发展较慢，因此，相关的研究论文或数据报告少之又少，而收集其他公司的经营数据又有较大困难，因此本文存在以下不足:第一，缺乏对大屏广告市场经营数据的收集和分析;第二，制定未来3-5年战略规划时，对经营收入的预测没有考虑供给量增加可能造成的销售价格下降因素，也缺乏对预估收入的风险性分析;第三，对国内其他城市户外大屏的发展缺少对比研究。