在中央企业建立一套科学的业绩评价体系,对于完善国有资产管理体制、深化国有企业改革、落实国有资产经营责任、促进企业提升管理水平具有重要意义。鉴于发电企业在我国经济发展中所处的重要地位,十分有必要在其内部制定一套科学、系统的业绩评价体系来规范企业业绩评价工作。而目前发电企业集团在业绩评价的实际操作过程中,大多是直接采用国资委制定的那套业绩评价指标体系,仅仅从子公司个体经营业绩角度进行考核,无法体现出子公司对集团下达目标任务的执行效果,不利于集团的战略管理,不利于整个集团价值最大化目标的实现。本文将基于发电企业集团战略执行情况和所属企业经营业绩两方面来开展集团内部的业绩评价。既考虑各级下属企业作为独立法人的个体业绩,也考虑其对于集团的贡献度和集团战略的完成情况,从企业个体经营业绩和集团整体业绩两个角度对集团内部业绩进行考核。具体以EVA作为研究起点,通过分析发电企业集团的层级结构,将国资委下达给集团负责人的EVA目标层层分解,作为对下属企业基于集团战略执行情况的考核依据。当确定好EVA核心指标,再利用平衡计分卡基本原理,将其中与创造EVA有关的主要程序联系起来,并针对影响EVA的关键因素设计相应的考核指标,从而构建一套具有因果关系链的业绩评价体系。该体系的建立有利于改善发电企业集团下属企业的业绩管理水平,提高企业整体经营业绩,同时优化激励约束机制,广泛调动、充分发挥集团各级负责人和广大员工的积极性和创造性,从而确保国有资产保值增值责任落到实处,促进发电企业集团稳健科学的发展。