近年来随着中意间的政治、经济、文化、教育等领域的交流日渐扩大,一向以众多中小企业著称的意大利政府也积极鼓励中意间双向投资。投资领域逐渐从制造业转向节能环保等诸多可持续发展领域。在此期间,占意大利机加工市场35%的S集团瞄准中国市场,于2005年正式在江苏投资1500万欧元兴建了全资子公司-SK公司。公司主要生产、加工、销售汽车及摩托车用主要零部件,其产品主要配套欧美及国内重型卡车、农用机械、风能与矿山机械等全球知名厂商,其高质量的产品备受国内外客户的广泛好评。本文基于企业在实际管理过程中的方方面面,深入研究意大利SK公司在人力资管理上因跨文化差异给公司实际管理所带来的利与弊,并分析其实质原因所在,提出人力资源管理整合设计方案,给公司管理层在今后的管理中作参考。SK经过几年的发展,从当初的人事管理向人力资源管理方向迈出很大的一步,但可能是意大利独特的人文环境,给公司在当初的管理中碰到不少难题,本人作为这公司的第一位员工,恰巧分管人力资源管理工作,经历公司的成长,结合企业的实际人力资源管理的现状,在本文中着重分析中意两国的文化差异,找出此差异给公司人力资源管理带来的问题,提出整合设计方案,为企业跨文化经营找到合理的平衡管理模式有一定的借鉴意义。