随着经济体制改革的深入，尤其是面临经营性事业单位“转制改企”的大趋势，对经营性事业单位的薪酬管理进行变革已迫在眉睫。 简要回顾经营性事业单位薪酬管理的变革历程，阐述经营性事业单位及其薪酬管理的由来与特性。在对薪酬水平决定理论、薪酬结构差异理论及薪酬支付理论进行分析的基础上，提出经营性事业单位薪酬管理综合模式。 利用经营性事业单位薪酬管理综合模式作为分析工具，从薪酬水平、薪酬结构和薪酬支付制度三个方面对经营性事业单位的薪酬管理状况进行分析，揭示其存在的问题，即薪酬水平差异不明显、薪酬结构中绩效薪酬比重低、薪酬支付平均主义现象严重。 针对经营性事业单位薪酬管理中存在的问题，提出以岗位绩效薪酬模式作为经营性事业单位薪酬管理的目标模式。以薪酬管理的三大要素—薪酬水平、薪酬结构及薪酬支付制度为主线，分别提出改进对策，即以市场为导向实现薪酬水平的平稳过渡、建立岗位薪酬与绩效薪酬并重的薪酬结构、完善基于绩效的薪酬分配制度。 以自收自支的经营性事业单位K的薪酬管理作案例研究。在简要介绍K单位背景及薪酬管理现状的基础上，分析其薪酬管理中存在的问题，并有针对性地提出薪酬管理调整方案，即建立以岗位薪酬和绩效薪酬并重的薪酬结构、平稳实现向市场导向的薪酬水平的平稳过渡、通过绩效考核实现薪酬分配的公平性。以此验证在经营性事业单位推行岗位绩效薪酬模式的可行性和有效性。