人,已被认为是企业最重要的资源。而优质人力更是构筑企业共同利益平台、强化核心能力及创造竞争优势的基石。未来的时代将是人力资源的时代,技术、全球化、利润增长、顾客需求等所引起的不断加快的变化的步伐,把员工的能力和组织的能力放在舞台的中心。提高员工素质,提升员工绩效,有效实施人力资源开发,已是企业获取竞争优势、保持核心竞争力的关键。设计且实施配套的企业人力资源培训体系,已经成为人力资源管理中的一个重要课题。因此,本文在对国内外培训相关理论总结的基础上,从培训体系的制度化、规范化以及培训组织、流程、内容入手,对企业培训体系的完善、执行、跟踪、评价、创新等进行探讨,归纳出培训体系再设计的理论基础。并同时从企业实际出发,以SD公司为例,针对SD公司原人力资源培训中存在的主要问题,结合公司的发展战略及经营现状,运用相关培训理论知识、技术和方法,从培训的组织体系的构建、流程体系的改进、课程体系的创新三个重点环节来进行设计,并提出与之配套的培训体系外部条件的完善方案。希望通过新培训体系的实施,对公司的良性发展提供坚实的支撑。同时也希望新培训体系的设计能为同行业科技企业提供借鉴。