当今社会生产力迅速发展、科学技术飞跃进步、人们对产品质量要求日益提高,“质量成本”的概念也就应运而生,并不断发展和深入,质量管理成为企业生存和发展的生命线。开展质量成本的研究并应用于生产实践中,必将产生巨大的经济效益,推动企业全面质量管理工作的进一步开展。在承载着交通行业这一国民经济发展的基础性产业和服务性行业的高速列车总装制造企业中,产品质量问题显得尤为重要。本文采用理论结合实际的方法,在国内外质量成本管理理论现有研究成果的基础上,以高速列车总装制造龙头企业T公司为实例,确定了以研究T公司质量成本管理工作的内容、方法为调研课题,通过实地调研、专家访谈、查阅文献资料等方式,分析了质量成本管理工作的现状及存在的问题,进而根据T公司自身特点设计了针对质量成本管理的优化方案和实施对策。本文认为,高速列车总装制造行业不仅仅要有前沿的高新技术作为支撑,还必须有具有行业特色和高水平的管理体系与之相匹配,不能一味的追求高端的技术而忽略配套的管理。质量成本管理是全面质量管理的组成部分,也是质量管理与公司经济效果结合的明显体现,高速列车总装制造企业应该重视质量成本管理工作,根据行业、企业特点构建完善的质量成本管理体系,进行质量成本的计划预测、核算、分析等工作,以提高产品质量,降低企业成本,提高经济效益,提升企业的核心竞争力,提升我国高速列车总装制造行业的国际竞争力。