随着中国市场改革开放的不断深入，中国企业在不断引进国外先进技术的同时，也在不断学习、探索、实践国外先进的管理思想，其中绩效管理是国内企业最先引进并予以实践的管理方法之一。从平衡计分卡到关键业绩指标(KPI)以及360度绩效评估和目标管理等，都在国内企业得到快速的应用，由于各行业的特点差异很大，其成效也相差很大，在高新技术和纯生产型企业，其绩效考核的效果比较明显，而在一些高速发展的新兴行业仍然处在探索阶段，房地产行业就处于这一阶段。中国房地产企业一直在探求着从这些优秀的方法中探索和尝试，但其效果不显著。如何才能使这些优秀的绩效管理思想得到切实有效的应用，并进而形成一套实用的应用模型，是本文研究的核心目的。　　 本文通过对G公司自2007年以来的绩效管理演变的过程，阐述房地产行业具有共性的在绩效管理上的难题，以及针对这些难题所采取的应对策略，进而找出基于地产行业特点的绩效管理模式，以及绩效管理推进过程中应注重的策略。　　 中国房地产行业仍处于国内企业竞争格局，国外地产巨头还未直接参与到中国市场竞争中，中国房地产企业抓住了这几年国内市场迅猛发展的机会，得到了快速的发展，但也形成了高发展、高效益、管理滞后、人才缺乏的状况。本文研究的意义就是希望能够找到有效提升地产企业内部管理能力，市场竞争力，让绩效管理不仅只用于工资调整、奖金发放等功能上，更能发挥在企业管理基础完善、战略体系形成、综合人才培养等综合效能上。