执行力是当前在管理界最热门的话题之一，是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。执行力是一整套行为和技术的结合，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。 本文从研究具体企业入手，采取理论与实践相结合的方法，就整合行销企业在进入中国后，如何为实现企业战略目标而加强项目团队执行力的方案进行研究，探索有效提高执行力的途径和措施。 本文是对整合行销行业中的项目团队执行力做重点研究。整合行销是目前国内的新兴行业，其业务内容广泛，营销策划执行是企业经营的重点。一般对具体企业执行力的研究多集中在制造行业和销售行业，因此选择这个行业的企业执行力问题做专门研究，是本文的主要创新之处。 本文主要从组织结构设计，人员选聘和培训，管理者素质，目标管理，人员考核和激励五个方面，对JS公司目前正在实施的方案做出评价，结合当前的执行力理论，就如何通过这些方案提高项目团队执行力提出自己的见解。本文在评价现行方案的时候，不是单纯只从人力资源角度分析问题，而是注意考察企业战略目标，客户需求和行业环境等对企业的影响，从决定因素，影响因素和管理机制三个方面进行分析，对JS公司提高项目团队执行力得出一些结论，并且对面临相同问题的同行业企业提出一些建议。作者在最后结论中也谈到了科学建设强有力的执行文化对提高企业执行力和实现企业战略目标的重要性。