随着国内大力发展基础设施建设，电力的需求和供应均越来越高，电站的建设也就越来越多。在电站建设领域，除华能，大唐等五大发电公司这样的大型、专业的电力公司投资建设电站之外，现在也有很多地方投资公司，民营企业等开始尝试参与电站建设项目，由于这些公司刚刚进入电力领域，他们投资建设电站的方式就倾向于选择专业的电力建设EPC总承包商来负责全部的电站建设工作。EPC总承包模式在国际上盛行已久，目前国内也开始逐步接受这种建设模式。能源集团是中央大型工程建设企业，旗下有众多的电力设计院、施工企业和装备企业，其大力推广协同开展工程总承包项目理念，贵州兴义电站项目就是其协同开展总包项目的典型，参与该项目建设的设计院、施工企业和设备采购企业均为能源集团的下属企业。电站总包项目价格通常是固定的，其中在设计部分和施工部分的价格在国内也已基本透明，所以设备采购就成了总包项目的利润来源。贵州兴义电站项目的设备采购部分是由能源集团下属的装备公司负责，兴义项目的采购管理采用的是常规的总包项目采购管理模式，即由设计院提供采购计划和设备技术规范，装备公司负责招标采购，这种采购模式在能源集团协同开展的总包项目上有很大的改进空间。装备公司在能源集团设计、施工、装备的电站建设全产业链中承担设备采购及供货职能，其是可以协同集团内部的设计企业和施工企业有效整合资源的。综合利用能源集团协同开展总包项目的优势，改进采购模式；通过优化采购的工作流程，创建更加高效的采购计划；利用集团内部装备企业与设计院优化设备规范，通过装备公司层面的集中采购减低集团内部企业设备的采购成本，增加总包项目利润。这样可以使总包项目的工程设计、施工进度、设备选择更加合理，在满足EPC合同规范要求的前提下，可以最大限度的降低采购成本，增加设备质量保证，提高能源集团协同开展总承包的市场竞争力，同时也为能源集团开拓国内、国际总包市场提供协同化采购管理借鉴。本文兴义电站项目采购管理改进研究共分四章：第一章：绪论，主要介绍本文研究的背景意义及研究方法内容；第二章：兴义电站总包项目采购管理现状及分析，主要介绍兴义电站总包项目现行的采购管理现状以及对采购管理过程的分析；第三章：兴义电站项目采购管理改进方案，针对采购管理分析的结果，优化改进现行的采购模式、采购计划和供应商管理方面；第四章：兴义电站项目采购管理保障措施，对于改进优化的采购管理的风险、计划实施、质量保证做出有效的保障措施。