中小企业在我国国民经济中有着重要的地位,然而我国中小企业在发展中,对内部控制的建设往往是无意识的或依据的是国外大公司的模式。因此构建和完善我国中小企业内部控制模式有利于企业提高绩效,为我国中小企业的发展提供借鉴。本文从国外内部控制理论四个发展阶段演变过程入手,剖析了我国内部控制的发展历程,阐述了我国中小企业内部控制制度的现状,指出了存在的问题的症结所在,并结合N企业的实际状况,提出建立我国中小企业内部控制应从四个方面进行,以及在建立内控制度时应注意的问题,进而使我国中小企业的内部控制水平能上一个新的台阶。全文共分四六部分来阐述。第一部分引言部分,主要是说明本文的研究背景、论文研究的意义、论文的思想和内容,对国内外内部控制理论及其发展进行了概述;第二部分主要是对我国中小企业内部控制现状及其存在的问题进行了分析;第三部分我国中小企业内部控制的目标设计、设计原则以及设计的内容;第四部分主要是根据内部控制的最新理论结合对N企业实际情况,设计一套符合我国中小企业-N企业的内部控制制度,并根据其运行情况指出有待完善之处;第五部分主要阐述实现企业内部控制制度所需要采取的保障措施;第六部分为结论。本文的主要建议及结论为:1、优化公司内部控制环境,加强公司治理,塑造良好的企业文化。根据对N企业设计的内部控制制度并实际运行情况观察,管理层对内部控制的态度是内部控制是否能真正发摔作用的关键因素,而只有加强董事会的建设,才能真正从根本上对管理层实施有效的监督和控制,确保其有效执行和改善公司的内部控制制度,使其行为符合股东和公司的利益。企业发展应改进企业文化,任何再完善的制度,都必须依赖人来实施,企业文化作为企业管理的深层次的要素,是决定企业是否健康持续发展的决定因素。良好的企业文化能激励员工积极主动地执行公司的管理制度,提供合理化建议,企业文化的优劣是判断公司内部控制好坏的重要依据。2、进行全面的风险管理,从实际问题出发,设计N企业具体的内部控制制度,降低内部控制风险,主要从企业财务方面和项目收支方面进行控制,有必要借助外部力量来完成。3、构筑严密的企业内控体系,主要为N企业设计了一套严密地会计制度,使N企业的内控制度得以顺利进行,达到预期效果。4、强化企业的内外部监督,通过企业内部各职能部门的监督和外部监督部门的监督,使得N企业的内部控制制度在各方面监控下,更加完善。