近年来,随着国际石油价格的波动,国内油气生产企业投资不容乐观。基于此,从21世纪开始,我国石油公司采取“走出去”战略,积极参与国际石油工程市场竞争。但与国外先进成熟的管理模式相比,我们还存在较大差距,尤其是对项目进度控制方面还存在薄弱环节,主要体现在项目管理、资料收集、计划执行、文件编制等能力有待提升。企业只有正视并弥补自身管理方面的短板,才能不断提升自身的管理效能。本文以滨海设计院的P项目为实例,运用进度管理学相关理论技术,采用案例分析方法,对项目进度控制过程进行研究,通过查找问题、分析原因,有针对性地提出了对策建议。全文分为四部分:第一章绪论,主要介绍了P项目的研究背景,国内外研究现状,研究的目的及意义,并提出研究内容、研究方法及技术路线;第二章案例正文,在介绍了企业概况以及P项目相关情况的基础上,重点分析了项目进度控制中存在的六方面问题;第三章案例分析,通过运用项目进度相关理论,采用鱼骨图等方法工具,全面分析了问题产生的六方面原因,并在此基础上,总结了影响项目进度控制的关键要素;第四章,对策与建议,围绕建立基准、强化监控、进度控制三方面,制定了针对性较强的对策举措,突出问题解决的实效。