近年来，无论国际经济还是中国经济都进入急剧变革时期，尤其在2008年世界性金融危机引发的全球经济大萧条后，全球经济结构调整和产业升级的需求日益迫切，建筑企业面临的生存环境日趋复杂，竞争程度日益加剧。我国作为世界主要经济体之一，宏观调控的力度也不断加大，企业制度的改革与企业战略设计也更加成为各界关注的焦点。因此，必须从战略的高度对建筑企业的发展进行详细规划。本文以二十三冶建设集团有限公司为研究对象，首先分析了国内外有关建筑类企业战略管理研究的情况，指出了其中的不足；其次，根据企业战略管理的理论，运用PEST等方法分析了二十三冶建设集团有限公司的内外部环境，指出了企业所面临的机会和威胁、所具有的优势和劣势，并用SWOT分析方法进行了初步的战略评估；再次，在此基础上确立了二十三冶建设集团有限公司的企业使命、战略目标，设定了培育发展新优势、深化三大结构调整和实现发展突破等战略具体思路；最后，从财务层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长等层面提出了实现战略目标的具体措施。本文提出的二十三冶战略目标是：努力把二十三冶打造成为优秀的工程建设企业集团，使二十三冶成为管理体系更加科学、企业商誉日益提升、业务结构更加优化、专业技术能力突出、具有一定国际竞争力的社会尊重、员工满意的综合型建筑集团。为实现上述战略目标，应努力提升企业的技术研发、成本管控和管理能力，发挥投资优势，做大做精建筑核心业务、拓展建设新领域；跟随五矿集团国际化发展战略，做优国际业务市场；获取发展设计能力，努力实现由施工总承包企业向工程总承包企业的转型；切实发挥与五矿集团内部及二十三冶内部单位的协同效用，成为五矿集团内部建筑工程、地产开发、矿山工程的统筹者与实施者。