电力工业是国民经济发展的基础,对我国的经济增长和国民生活都起着举足轻重的作用。近年来,电力企业在发展科学技术的同时,越来越强调企业技术与管理创新,以科技为基础,用管理促发展,推动电力企业的创新发展。以电能计量管理为例,以往简单、粗放的管理方法,仅能够完成日常任务,计量管理工作效率低下,成果不多并且计量工作达不到质量标准,严重时会导致工作的失误。而实际上,电力计量管理对未来我国超高压电力系统运行起着至关重要的作用。因此,本文通过运用现代的管理的理论及方法,对计量管理项目的全寿命周期进行规范化管理,通过全寿命周期管理对项目五大目标进行有效管控,以整合项目资源,优化企业配置,促使电力企业资源优化、企业效益优化,为电力企业的决策提供科学依据和建议本文通过文献研究等方式方法获取有关超高压电能计量项目管理的大量文献及资料,对超高压电能计量管理理论有了一个深刻的认识。文章介绍了现行的超高压电能计量管理模式和内容,并在此基础上,对超高压电能计量管理的现存问题进行了分析,并提出了改进超高压电能计量管理方式的技术路径和方法。以此为基础,结合实际对超高压电能计量管理的相关工作进行结构分解和岗位责任分配,制定工作流程,实现标准的流程化管理；设定管理目标、构建基于项目目标的超高压电能计量管理模式,以实现超高压电能计量管理工作的项目化管理。针对项目化管理,提出超高压电能计量管理信息系统的设计构思和相关模块,利用计算机技术搭建超高压电能计量项目管理体系信息化系统,最终实现超高压电能计量项目管理工作的科学化、规范化、信息化。本文选用蒙西电网500kV超高压电能计量管理为案例,将基于项目目标的超高压电能计量管理模式运用于实例中,构建超高压电能计量管理模式体系和管理信息系统,解决了许多公司内有关电能计量管理过程中的疑难问题,使公司总体科技水平和管理水平有了明显的提高,为公司的可持续发展发挥了重要作用。