互联网起始于20世纪90年代，互联网媒体区别于广播、电视、报纸三大传统媒体，拥有即时、海量、无界及交互等众多优势。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的《第32次中国互联网络发展状况统计报告》中的数据显示：截至2013年6月底，我国网民规模接近6亿，互联网普及率接近50%，其中手机网民占据8成，整体网民数量居世界最大规模。随着手机终端及移动互联网的蓬勃发展，“第五媒体”已然到来。A公司成立于1999年，是中国电信全资子公司，也是中国电信体系内媒体价值最高、行业排名最靠前的互联网企业。近年来，其网络媒体业务面临较为严重的挑战，一方面制约于投入，品牌号召力及媒体影响力日益下降，用户规模停滞不前，忠实用户持续流失；另一方面，在转型过程中商业模式缺乏创新，以广告为主的商业模式受制于影响力及用户规模的下降，收入规模呈下滑趋势。论文将围绕A公司网络媒体产品发展所面临的实际问题进行研究，尝试寻找有效的解决方法和途径。本文以A公司网络媒体产品发展策略为研究对象，进行评估诊断，进而提出解决方案为目标。首先对网络媒体产品的外部竞争环境进行分析，从政治、经济、社会文化及技术环境了解网络媒体的宏观环境，从产业链和竞争态势两方面了解行业发展及竞争形势，通过分析网络媒体的产业链，定位A公司在网络媒体产业链中的位置以及在产业链上下游间各有什么风险、机遇。其次，对网络媒体产品的内部资源和能力两方面展开分析，并从商业模式、资源整合、产品体系和产品运营四个方面进行诊断，对网络媒体产品目前在组织中存在的问题进行剖析，找出症结，最后在移动互联网的时代背景和运营商的资源背景下，对A公司网络媒体产品从商业模式、资源整合、产品体系及产品运营方面提出切实可行的优化建议，并从组织架构、绩效考核和激励措施方面提出优化实施的保障措施。通过本文的研究工作，希望A公司的网络媒体产品在实际经营过程中能够充分利用行业发展机会，结合自身优势，能够快速提高用户规模及收入规模。另外，希望本文也能对其他拥有运营商背景的互联网企业起到积极的借鉴作用。