由于当前全球经济一体化进程的持续推进,绝大部分企业也面临着更多的挑战和机遇,此过程中全球汽车行业的市场竞争趋势也不断趋于严峻化,在这种情况下,大部分企业意识到提升自身实力的重要性,同时有关企业有时也把人才培训机制纳入到了企业的整体发展规划中,因此可知,专业化培训也将发挥更加关键的作用。A公司通过最近七年的发展与调整,当前总计入职人员数量高达160人,同时企业的业务广泛涉及了风险管控,交易技术研发等各领域,由于现阶段财富结构不断趋于完善,企业的人力资源与企业的整体发展速率并未协调统一,为深入分析企业的整体实力,同时开发企业的内部资源,确保员工的整体实力能够有效提升,由此使得企业能够在此过程中创造更为可观的价值收益,目前已成为A公司务必需要充分关注的核心部分,在这种情况下怎样确保公司当前的实际情况能够得到改善,应通过更为规范化的方式来调整培训机制,而这也是文章研究的主要内容。文章综合分析为公司当前阶段的员工培训情况,根据有关培训理论,并借助于访谈法数据分析以及问卷调查的方式对该公司当前的培训情况展开了调查。通过调查可知,该公司当前的整体培训活动缺乏规范性,并且培训方案没有严格参照企业的实际情况进行设定,相关管理机制缺乏保障力度整个培训环节没有进行规范化管理的问题。经过对这部分问题的综合分析,文章总结出相关处理办法,紧密联系当前阶段的培训组织培训环节的各类情况,进一步完善了A企业当前的培训机制,同时是在现阶段对公司的人力资源情况和开展情况为前提条件而决策落实的,因此具有良好的可行性,并确保相关培训机制能够发挥出更好的效果,文章还由此提出了相应的保障机制,由此确保该公司的整体培训机制更为规范,并能够使得人力资源的利用效率能够得以充分提升,推动A公司培训体系完善的顺利实施,促进A公司人力资源的增值,进而提升A公司的竞争力。经过综合分析,该公司的培训机制可知,该公司可通过更为规范化的方式来进行优化完善,并且能够保证整体培训机制的顺利落实,而文章已就此阐述了相应的保障机制,以保证该公司的培训机制能够发挥出更好的效果,并进而提升人力资源的整体效率。