在深化国有企业供给侧结构性改革政策要求下,回归主业、做大做强主业是适应和引领经济发展新常态,也是我国经济转型升级的突破口和着力点,作为中央企业的BF公司,也承担着这一重要使命。BF公司所在的ZC建材集团做为国内最大的建材集团,为适应行业发展趋势的快速变化,对集团进行了整体战略布局,要求BF公司在做强主业的同时搭建ZC建材集团全产业链产品的互联网平台,加快集团在建材行业下游进行市场渠道的延展。BF公司面对着传统市场竞争的加剧,盈利空间越来越少的压力下,通过引入互联网模式是企业发展和转型的必经之路,但是企业从生产型企业到建筑工程型企业,再到互联网型企业的三个转身,战略战术布局的探索、企业经营管理的梳理和再造、组织职能的改进,以及企业文化再适应是BF面临的十分现实的几大难题,同时,外部市场内部竞争、外部介入者、新的产品和新技术的不断研发突破,行业竞争越发趋向白热化。借助集团公司整体战略布局优势,在全产业链产品技术、质量、价格领先的优势下,如何借助互联网的模式突出重围,是BF公司可持续化发展的前提。虽然BF公司在产品、技术、价格上的先天优势,以及央企走出去的政策支持,因此营业收入和利润能保持行业相对高位的水平,但BF企业一直处于粗放型管理的阶段,重点将精力放在海外市场布局,但随着海外市场趋于饱和,回头看国内竞争加剧,企业营业收入艰难增长的同时利润总额也在逐年下滑,企业内部运营管理矛盾加大,导致成本骤增、经营风险加剧,核心人员离职逐年增加。笔者通过员工问卷调查、管理人员访谈、工作分析以及资料查询等方式,了解到BF公司目前存在的管理问题,并发现BF公司在向互联网转身前,组织运行与经营运行要求存在很多失衡和不到位的地方,导致成本过高、利润下滑,内部矛盾明显。面对着企业的再次互联网化的转型战略要求,以着重调整组织职能为目标,适当优化组织职能,这也印证了当“组织职能适应企业发展战略时,可以促进企业战略的实现,反之,组织职能将会阻碍企业战略实施”的理论。本文对BF企业的从企业战略发展和实际运营两个目标角度,对组织职能进行了改进,重新梳理了组织运营的总体价值流程,以及核心组织体系流程,进行了部门整合,明确了部门的定位、部门内岗位设置及岗位说明书。提出了与之配套的措施建议。希望本篇论文不仅给BF企业提供了组织职能改进的方案,也为其他情况相似的建筑企业带来一定的借鉴参考意义。