在知识经济时代,知识型员工的创造力为企业赢得了强大的竞争力。但同时企业处于变化莫测的市场环境中,还需要知识型员工的前瞻性行为对企业内外环境将会面临的风险进行预判。因此,本文从承诺型和控制型人力资源管理实践的角度探讨如何有效的运用企业的人力资源管理实践管理知识型员工,激发他们的前瞻性行为。基于大量文献的整理和分析,以组织支持感为调节变量,针对人力资源管理实践对知识型员工个体和组织的前瞻性行为的影响提出四种假设。通过问卷调查的方式收集数据,对所需样本进行描述性统计,采用相关性分析和回归分析对假设和调节作用进行验证,得出以下结果:承诺型和控制型人力资源管理实践都与知识型员工个体和组织的前瞻性行为存在显著的正相关关系,而组织支持感在控制型人力资源管理实践中对知识型员工个体和组织的前瞻性行为起到负向调节的作用,即在控制型人力资源管理实践中组织支持感越强,就越会激发知识型员工的前瞻性行为。最后,本文根据上述的研究结果得到一些管理企业知识型员工的启示,并从构建承诺型人力资源管理体系和营造组织支持范围两个角度分别提出两方面的管理对策,以此来激发知识型员工展现前瞻性行为,为企业获得持续的竞争力。