首先，本文介绍我国国际工程承包业务的发展，特点和存在问题，指出国际工程承包案例分析和分析方法的重要性。其次，阐述了国际工程承包业务项目管理过程各阶段的主要环节，并在综述和比较承包商评价方法和项目后评价方法的基础上，得出了评价国际工程承包项目及承包商时需要考虑的指标。然后，再结合对国际工程承包市场发展趋势和国际工程承包业务实施过程各关键环节的分析，进一步总结出了影响国际工程承包业务成败的关键因素。本文以上述基本内容为依据，再结合自己的工程实践及调研，提出了国际工程承包项目案例分析的框架，包括资料搜集框架和分析流程等。并通过实际案例，应用本文所提出的国际工程承包项目案例分析框架，进行了具体分析。本文以某央企集团公司在中亚某国以交钥匙总承包方式承建的地铁机电系统项目为例，对该项目的特点和难点以及项目管理涉及的方方面面进行了较详细的论述，对项目实施情况和效益进行了评价，并分析了项目的成败得失，为以后的国际项目承包和管理提供可资借鉴的指导经验和教训。