本论文是对A 公司进入方便面食品行业的可行性研究。A 公司是国内最大最强的白酒企业,在巩固了其白酒行业的霸主地位后,A 公司开始全面实施多元化发展战略。多元化发展战略是A 公司目前的指导战略,A 公司拟通过多元化开拓其它产业,培育新的经济支柱,加速新的扩张步伐,逐步发展成为多领域的跨国大公司,成为世界500 强企业之一。进入方便面食品行业是A 公司在多元化道路上又一目标,本论文的目的即是分析研究A 公司是否应该选择方便面食品行业这一多元化之路。本文运用数据分析及波士顿矩阵对方便面食品行业现状进行分析,指出方便面食品行业目前并不是一个较有吸引力的行业。在此基础上运用波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价矩阵(EFE)对方便面食品行业的宏观环境、竞争状况进行分析与评价,认为方便面食品行业对A公司存在消费力保持快速增长、方便面市场保持持续增长、消费者生活节奏加快、方便面市场逐步成熟稳定、供应链整合竞争的趋势等机会,也存在着来自替代品、来自供应商、消费者谈判力增强、行业内竞争程度激烈、消费理念改变等威胁,通过外部因素评价矩阵(EFE)评价得出方便面食品行业对于A 公司来说是威胁大于机会。通过专家调查、市场调研等方式,运用关键成功因素理论,分析得出方便面食品业关键成功因素包括规模优势、销售渠道与网络的建设管理能力、质量管理体系持续完善能力、总成本控制能力、品牌管理能力、供应链整合能力等;运用价值链理论及内部因素评价矩阵(IFE)等方法对A 公司的内部环境进行分析,认为A公司在面对方便面食品行业方面拥有良好的公司声誉/形象、强大的财务资源、可利用部分现有销售网络与渠道等优势。同时也面临着对方便面行业不熟悉、生产厂偏远增加成本、供应链整合能力不足、产品推广能力不足等劣势。并通过评价得出A 公司的资源能力表现在进入方便面食品行业方面是劣势大于优势。最后通过SWOT 分析模型,探讨A 公司资源能力与方便面食品行业的关键成功因素之间的匹配度。通