企业会计控制是企业内部控制的重要组成部分,同时也是内部控制理论在会计信息管理上的具体化和进一步深化.内部控制理论在管理实践的不断发展的过程中得到不断的发展和丰富,经历了内部牵制、内部控制制度和内部控制的整体框架三个阶段.尽管内部控制的目标已经趋于多元化,会计控制在内部控制系统中始终占据着极其重要的地位.价值链管理是企业获取竞争优势的重要手段之一.每个企业都有其独持的价值链,价值链管理的目的在于优化核心流程,降低企业组织和营运成本,提高企业的市场竞争能力,其分析框架可以分为四个部分,即流程重组、组织再造.信息集成和制度规范.每一个部分都与会计控制有着相辅相成的关系.企业业务流程重组和组织再造决定了会计控制的流程和组织,同时会计控制的信息集成和制度规范也必须符合企业价值链管理的要求,为阶值链管理服务. 责任会计是现代企业会计控制的有效方式.在价值链管理的过程中,责任会计的执行方式必须进行一定程度的变革以适应新的管理模式的需要,其关键点在于责任中心的设置必须符合业务流程重组和组织再造的要求,并且能够形成高度集成的责任会计信息系统以及科学的考核评价制度.其主要内容包括收入控制和成本控制. 预算控制也是会计控制的重要组成部分.有效预算控制的前提条件是具有合理的预算环境,即流程化的组织结构.预算组织体系在价值链管理中的创新集中体现在预算执行组织和预算管理组织的创新之中.