伴随着我国改革开放,基建行业,房地产,采矿业得以持续快速发展。与之直接相关的建筑机械行业,也是一直在迅猛发展。截止到2020年,建筑机械行业中最具代表性的挖掘机市场规模,已达到1500亿。2021年"十四五"规划开局,基础设施建设加速、社会建设智能化发展等或将共同推进中国挖掘机市场发展,预计2026年的市场规模将达到3000亿。中国俨然已经成为建筑机械的销售大国,遥遥领先于其他的发达和发展中国家。但同时也存在一些必须面对的挑战。譬如由于此类企业众多,价格的竞争压力很大。随着市场需求的多样化和需求频率的加快,对于各企业的库存控制和流转效率的要求会越来越高。总的来说,机遇和挑战是并存的,但如果各企业不能很好的迎接好这些挑战,所谓的机遇也是无法抓住的。M公司总部位于日本东京,全球年营业额1兆6,665亿日元,员工约10,000多名。主要从事钢铁相关业务的销售,加工,流通。截止到2021年,在中国成立了近16家公司,遍布华东,华南,华中。M公司作为这些分公司中的一员,成立于2007年,主要面对的客户是世界建机行业的龙头卡特彼勒,目前在供的是卡特彼勒挖掘机的主结构件.卡特彼勒除了M公司外,还有其他的供应商和待导入的供应商。同时卡特彼勒也面临着其他国内挖掘机厂商的激烈竞争。本文以M公司为例,通过对公司内部物流管理现状进行各方面的分析;通过分析发现相关方面的问题,基于这些问题进行相应的产生原因的分析;接着基于这些原因分析,制定相应的不同方面改善方案;最后基于这些方案,进行实施和相应的效果评价。通过这一系列的改善,可以解决M公司在当前发展过程中遇到的一些物流管理问题。在当前多变的大环境下,可以让M公司进一步抓住机会,规避风险,得到进一步的发展。同时也为同类的生产厂商提供参考依据。