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本文首先对工程项目管理模式在概念上做出了明确的界定，在此基础上，本文针对当前国际通用的几种工程项目管理模式的基本概念、模式结构、应用优缺点等进行了分析，并讨论了工程项目管理模式的发展趋势。文章还在分析发达国家项目管理模式应用的基础上，详细阐述了我国工程项目管理模式的应用现状及存在的缺陷。综合上述研究结果，论文提出了目前国际上流行的PMC项目管理模式，在对PMC总承包模式的结构特点、构建方式等内容进行分析的基础上，结合国际上应用该模式的现状及优势，提出国内建设项目可以采用PMC模式。论文最后对我国建筑类企业承揽PMC的不足进行了分析，并提出监理企业通过向项目管理公司转化，国内工程公司通过自身能力的加强，来适应PMC项目管理模式，以此推动我国工程项目管理的发展。