自上个世纪90年代以来,全球各大企业纷纷进行企业组织结构的变革,以寻求自身的长期竞争优势。随着市场化改革的深入以及中国加入WTO,日益加剧的国际国内竞争也使人们更多的关注中国企业的竞争力问题。如何借鉴国外企业的成功经验,优化企业组织结构,培养企业核心竞争力,是我国企业面临的重要实践课题。在理论界,有关核心竞争力理论体系尚未完全形成,特别是关于核心竞争力与组织结构的研究,散落于众多学者众多文章之中,对于组织结构与企业核心竞争力管理的研究还缺乏系统性。本文参考Parahald等人关于核心竞争力的定义,将企业组织结构视为核心竞争力的一个重要构成要素,与核心竞争力的其它构成要素(包括核心员工、核心文化、核心关系能力和核心创新能力)存在着相互影响、相互促进的关系;同时,企业组织结构对核心竞争力的识别、培育、应用、评价,即核心竞争力管理全过程产生系统性的影响,合理的组织结构必然会带来良好的核心竞争力管理绩效,反之亦然。在理论研究的基础上,进一步探讨优化企业组织结构,提升核心竞争力的主要路径。文章一共分为四部分,第一部分为导论,在综合国内外研究成果的基础上对核心竞争力、组织结构和核心竞争力关系的相关理论进行了简要评述,提出企业基于组织结构对核心竞争力进行管理的必要性。第二部分为作用机理研究,对企业组织结构对核心竞争力管理系统的影响进行了理论分析,系统地阐述了企业组织结构的核心竞争力识别、培育、应用、评价的作用机理。这部分承接了导论的理论铺垫,同时内容融合了自己对组织结构与核心竞争力管理系统的关系的一些看法与体会。理论研究的结论是:合理的企业组织结构意味着核心竞争力管理系统的高效率。第三部分是对策思考,基于以上研究结论,提出应从优化企业组织结构入手,培育和提升我国企业核心竞争力的对策建议。这是本文的应用研究部分,主要目的是为了找到准确、有效的调整企业组织结构的切入点。在此提出了调整企业组织结构的基本思路:企业组织结构的调整应通过改善职能间的界面来提升核心创新能力和核心企业文化;以组织结构的知识配置为起点来促使核心员工和核心关系能力进行价值创造;通过构建核心竞争力管理团队对企业核心竞争力进行综合动态的管理等。第四部分是实证分析,通过引入海尔集团的案例,将上述理论与对策部分的内容进行实证分析,通过实证分析检验和应证本文的基本观点。以企业组织结构为核心竞争力的研究视角,对核心竞争力管理进行系统研究,探讨通过优化企业组织结构,提升核心竞争力的途径,既是本文研究的目的,也是本文力求突破、创新之处。