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改革开放以来,随着经济的繁荣发展,以及全球经济的一体化,越来越多的跨国企业以及大型的集团公司开始形成。公司规模的扩大不仅有益于企业资源的整合和利用,而且也有效的降低了企业的破产风险,增强企业的竞争能力。但是,企业规模的扩大会导致企业的管理宽度也越来越广,这不仅增加了集团企业的管理难度,也加大了集团公司的管理成本,所以母公司运用什么样的方法的对子公司进行绩效考核,成为一个日益凸显的问题。对于家电制造业而言,虽然国内家电需求量比较大,但是民营的家电制造企业在国内数量众多,同行业之间的竞争日趋激烈。要想在激烈的竞争中立于不败之地,选择和应用合理的绩效评价体系,是家电制造业实现可持续发展的内在需求。MD集团是国内颇具影响力的家电制造企业之一,其旗下拥有上百家子公司,采用EVA绩效评价体系对子公司进行绩效考核,在取得成就的同时,也暴露出一定的问题。本文以MD集团的X子公司的绩效考核为例,通过对该公司EVA绩效考核指标的计算,并对计算结果进行分析,总结EVA绩效考核在X公司应用中的益处和不足,并针对实际应用中的不足提出改进措施和建议。本文共分为四个部分。首先对本文的研究背景和研究意义进行介绍,对国内外关于EVA绩效考核的理论知识进行总结,提出本文的研究思路和方法,点明本文的研究创新与特色。其次,介绍了绩效评价相关概念及理论基础,重点介绍了EVA绩效评价的定义、计算公式以及EVA指标的优越性。然后,对MD集团及其子公司X公司概况进行了介绍,并依据EVA指标的计算公式对X公司2011-2014年的EVA值进行计算,同时结合传统会计评价指标对EVA值的计算结果进行比较和分析。最后,总结出EVA绩效评价在X公司绩效考核中存在的问题,并提出相应的改进措施。本文的创新及特色之处在于,以母子公司的绩效考核为立足点,选取家电制造业的集团公司为例进行分析,列示了X子公司的EVA指标的计算过程,并且把EVA指标与传统的绩效考核指标进行对比分析。在总结EVA绩效考核指标优点的同时也指出了EVA绩效考核指标在X公司实际应用中的不足之处,并对实际发现的不足之处进行相关的经济后果分析,提出适合案例公司的内部和外部的改进措施和建议,对同行业的集团公司的绩效考核研究具有一定的借鉴意义。