我国半导体集成电路制造行业经过“六五”、“七五”、“九零八”、“九零九”等工程建设,这在很大的程度上促进了北京以及上海与无锡等这些地方的产业快速的增长,但很难改变全球集成电路产业当前存在的问题,需要克服产业技术革新的困难,其发展速度十分缓慢,面临十分激烈的技术竞争,财务风险、顾客风险、内部流程风险、学习与成长风险等贯穿半导体集成电路制造行业经营的始终。目前我国半导体集成电路制造行业只有少数的公司形成了一定的规模,比如华为海思以及长电科技等,另外一些整体上处于弱小、散的状态,市场竞争力较差,凸显民族资本相对弱小,并没有形成一套完善的风险管理标准,风险应对能力较差。面对复杂多变的经济形势,半导体集成电路制造业企业需要加大力度来进一步提升风险管理水平,完善从而有效的改进风险管理,在此基础上机会有效的避免风险发生,减少风险带来的危害,或者有效的化风险为宝贵的机遇。基于此,本文在用ERM框架来统筹公司的全面风险管理体系的基础上,综合考虑了企业面临的市场环境、内部特点与企业风险管理现状,分析了 ERM框架在半导体集成电路制造企业中应用的必要性与可行性,接着构架了一个较为综合的框架体系,从总原则、内部环境、战略目标、事件识别、风险评估与应对、控制活动等方面分析了半导体集成电路制造行业的全面风险管理,具有一定的现实意义。最后,以S公司企业为例,分析概括了该企业内部经济停滞前进的原因,对该企业内部发展中存在的问题给予出了相应的解决方法,同时结合其财务报表,对公司中运营的风险做出了相应的判断,并在此基础上得出了该公司的风险数值,明确了其面临的风险程度。结果表明,ERM框架用于半导体集成电路制造企业风险控制是十分必要且可行的,且本文的研究有助于半导体集成电路制造企业风险管理水平的提高。