随着中国经济的蓬勃发展,中国越来越多地参与到各种各样的国际性、区域性的赛事、展会,人员识别产品也越来越受到人们的重视和关注。人员识别产品在中国市场认知度在不断提高,市场还处在上升发展阶段,如何抢占市场先机,赢得市场份额,在人员识别产品领域占领先机成为S公司关注的重点。本文主要通过对S公司外部环境分析和内部资源分析,阐明应该采取成本集中战略进行中国市场竞争,并提出了若干战略实现的方法。本文共分四章。第一章简单介绍了S公司的背景;第二章阐述了S公司进军中国市场的动因。集团通过全球收购发展战略将识别产品从“物”扩展到“人”,可构建完整的识别产品体系。同时国外市场竞争越来越激烈,标准产品的利润越来越低,S公司迫切需要为人员识别产品业务寻找新的市场,提高产品赢利能力,而中国市场的崛起则为此提供了机会;第三章分两部分对战略环境进行分析;首先运用PEST和行业生命周期理念分析了企业的外部环境。无论在政治、经济、社会文化、技术环境等方面,S公司均处于一个稳定发展的大环境中;而从行业的角度分析,S公司正处于成长期,明确了该时期竞争活动特征。其次运用价值链、核心竞争力分析和SWOT分析工具分析了企业的内部资源。通过构建企业价值链,明确了研发、采购、生产是S公司的战略环节;通过核心竞争力分析则明确了在强大研发团队支持下的大批量自动化生产成为企业的核心竞争力;通过SWOT分析总结出S公司如何把握外部机会以及如何应对外部威胁;第四章则分三个部分阐述了选择何种市场竞争战略、如何实施成本集中战略及战略实施的风险控制。认为S公司既无法实现全行业内的成本领先,也无法实现所有产品的差异化,应采用成本集中战略,集中资源优势实现标准产品市场的成本领先。在识别成本驱动要素的前提下,通过有效地控制成本驱动要素来实现成本集中战略,同时要注意控制风险。