近年来,民营制造业企业抓住改革开放发展契机取得骄人的业绩,在国民经济中占据举足轻重的地位,并助推我国成为世界第一制造大国。但是随着发达国家“再工业化”战略以及信息化浪潮下我国提出制造业转型升级的要求,民营制造业企业经营环境日益复杂竞争压力愈加激烈起来。企业想在日趋激烈的竞争压力和战略转型机遇下生存和发展,必须从内而外的变革建立一套有效企业管理模式,其中激励机制的变革就是企业管理变革中至关重要的一环。民营制造业企业在发展过程中,家族式集权管理、对员工激励过于片面单一、绩效考核不规范等问题都制约着企业发展步伐,变革已迫在眉睫。本文以创智机械科技公司激励机制改革为例进行专题调查研究,以发现问题、分析问题、提出建议的研究思路探讨创智公司如何进行激励机制改革以及改革路径选择问题,帮助创智公司提高经营管理水平,改善企业业绩,同时为其他公司激励机制改革及路径选择提供参考和借鉴。本文研究以创智公司激励机制改革为起点,在分析激励机制改革内外部环境背景的基础下,对创智公司进行调研考察找出当前激励机制中的存在的问题,借鉴国外关于激励研究的先进理念和技术方法,探究三套企业激励机制改革实践的方案思路在企业实施的可行性与利弊,并总结相关经验和启示。本文以研究相对较少的民营企业激励问题为切入,对民营企业激励机制改革路径模糊问题进行探讨,在分别论证的基础上不仅对创智公司当前激励机制选择依据进行分析,而且给出创智公司后期激励机制改革的建议方向,帮助民营制造业企业因地制宜因时制宜的选择最佳的激励机制改革路径。提出企业在进行激励机制改革中不能一成不变,在借鉴学习的基础上,综合考量各种管理模式和技术手段,进行制度创新和管理模式的创新,进而为公司战略服务。