随着零售市场竞争压力不断加剧,越来越多的企业开始注重资产采购的成本。在零售企业资产采购中,招标采购已经成为降低采购成本的一项重要措施。然而,由于过于关注价格因素,因此非标品、定制品在现行成本最优的招投标模式下更容易引发质量、服务问题,最终损害到企业的实际利益。本文以L公司资产招标采购为研究对象,以拍卖理论、采购理论、博弈论为研究工具,建立以多属性指标排序决策技术标评定模式和密封招投标商务标.评定模式相结合的两阶段招投标管理体系。先利用层次分析法对投标人的技术标进行评分,然后根据维克里拍卖原理对商务标开标,最终选出最适合的供应商。本文通过理论研究分析出招投标过程中投标人的最优策略,并与L公司的年度资产采购招投标活动中招投标案例相结合,进行了实证分析,验证了次低价密封招投标的有效性。同时,为了在企业实际经营过程中运用次低价密封招投标模式进行招标活动,本文提出扩大竞价范围、隐藏投标信息、调整付款条款、设置保证金以及建立诚信档案等预防措施,有效地抑制了投标人的合谋、恶意低价竞标风险状况的发生,确保了次低价密封招投标模式的顺利开展。