目前大多数商业银行所实施的绩效管理，只是把精力放在绩效评价上，致力于建立各种考核指标体系，主要侧重绩效考核对于薪酬的影响，以实现短期效益，这就偏离了管理的长期目标。绩效管理系统设计方面缺乏合理性，对于员工的激励性偏低，很难调动员工的积极性。管理过程中管理者自上而下发布指令，与员工沟通的严重不足以及考评结果与实际应用相脱离，都很大程度地影响和制约了绩效管理实施的效果。　　 本文针对上述问题，以绩效管理理论为基础，以绩效管理的层次为依托，以国有银行A支行为研究对象展开研究。论文主要分为四个部分：第一章介绍了企业总体情况，包括该国有银行的总体架构、绩效管理体系的演变历程及其现状，第二章具体描述了A支行现有的绩效管理体系，包括各项考评指标的设置以及管理过程的实施情况，第三章对于现行管理体系进行深入的调查和详细的分析，发现并剖析现行管理体制中存在的问题，第四章是对应A支行存在的各项问题对其机构、部门和岗位的管理提出具体修改建议，以期望为其他分支机构或者同业其他银行在绩效管理方面的改革提供一些建设性解决方案。