随着国内电信市场竞争加剧及企业财务集中管理工作不断深化，特别是中国电信上市后国内外监管环境日益严格，要求财务部门提供更加及时有效的财务信息，并增强财务管控和财务分析功能。因此，根据中国电信的实际管理需要，要求公司具有一个协助公司在预算控制、资金控制、审核管理、合同管理、资产管理等方面真正实现事前控制、事中管理和事后分析的财务管理系统，在系统中固化企业内部控制的关键控制点和流程，为公司财务内部管控水平的进一步提升奠定基础。本论文从公司目前应用的SAP公司企业资源计划(ERP)商务套件入手，针对目前系统尚未对企业内部关键控制点固化，系统功能尚需要根据中国电信管理实际进行改造，周边系统尚需整合等问题，通过梳理流程，找出财务管理流程中的相关问题，并由此提出流程关键控制点。通过对关键控制点及其他现有系统的归类整合，设计出由活动预算、网上报账、合同管理和流程审批四个功能模块组成的财务管理系统。本论文设计的财务管理系统在预算管理上使系统实现了支持各基层单位(包括本地网、省公司本部、集团公司本部等)预算的编制和执行控制，做到预算执行的事前控制、事中管理和事后分析；在网上报账方面实现对各单位费用支出进行流程审批，并与活动预算模块结合实现具体事项的预算控制；在合同管理中实现各类合同的录入、审核、预算控制、执行、变更、冻结、废止、及查询分析等功能；在财务流程审批部分，通过建立共享的工作流平台，实现了各类涉及财务事项审批的系统固化。论文最后通过系统的整体方案设计，研究了财务管理系统与ERP软件及其他系统的接口实现，避免了信息孤岛的产生。本课题研究设计的系统实现了企业事前、事中、事后的全过程预算管理，实现了企业内部关键控制点在系统中的固化，从系统层面规范了前端业务部门的操作，规避了企业运营风险，深化了财务管理。并通过对周边系统的整合，提高了企业管理的效率。本论文研究的财务管理系统，对电信财务管理水平的提升有实际意义和应用价值，是财务工作从“管家婆”到“战略家"转变的支撑平台，也是对电信行业财务管理系统提供借鉴和参考。