A公司是全球知名的水上运动产品制造公司，其主要产品覆盖风筝、风筝滑水板、潜水衣、风帆等。其在风筝滑水板制造过程中出现生产计划控制不完善，采购计划不完善，可视化控制流程不完善，开发进度控制不完善等问题，导致目前的生产效益远远低于预期，部门处在亏损的状态。面对这样的事实，要想在竞争日益剧烈的今天还想占领一定市场，必须对目前的项目计划进行优化，特别是时间优化、生产能力、生产效益、资源优化、质量管理和成本控制方面。本文首先阐述A公司风筝滑水板项目中存在的运作流程、生产能力、效率、现场管理、库存管理、质量和成本控制等诸多方面的问题，研究这些问题发生的原因，从而说明引入项目计划优化的必要性。介绍风筝滑水板项目的特点，并描述目前的管理现状及存在的问题，然后针对现状与问题，分析需求和设计方案，明确项目优化的目标而构建WBS，并采用价值流程优化方案、物料采购与库存控制方案优化、模具变换方案优化以及生产计划排产方案优化等方案设计，从而制定风筝滑水板项目计划优化方案。再次就是综合运用生产线平衡、时间优化、资源优化和费用优化的调整等方法对A公司风筝滑水板制造进行了项目计划优化的实施。最后通过对上述部分的改善，可以发现项目资源得到优化利用，更换模具次数减少，产品质量提高，在制品库存量降低，缺料设备闲置情况减少，项目费用减少，企业的生产效率得到很大提高。实践表明，通过运用项目计划优化的知识，可以大大提高风筝滑水板的实际生产效率和效益，使A公司风筝滑水板车间达到了提升产能由60块风筝滑水板上升到85块，改善生产效率由原来的50%提高到75%以上，缩短交期，降低成本，提高产品的质量和企业的管理水平，还能增强客户满意度等目标。最后对项目进行总结分析，对未来项目计划的优化方案提出建议。