知识经济的发展使得企业对项目团队的应用日益广泛。但很多却面临效果不理想，绩效不佳的困境。因为以往的研究中，大多把团队作为一个整体，很少针对具体类型的团队，而对于近几年新兴的项目团队的研究则更加稀少。同时关于团队及其绩效的理论研究大多是基于管理学角度的定性研究，从经济学等其他角度进行的则很少。鉴此，本文试图克服上述缺陷，将研究对象由一般类型的团队转向具体的项目团队；采用理论探索与实证调研相结合、定量分析与定性分析相结合的方法对项目团队及其团队绩效的改进进行分析。在总结团队绩效影响因素研究成果的基础上，作者结合项目团队特点寻找项目团队绩效影响因素，并对各影响因素进行实证验证。指出项目组成员的能力、项目经理的素质、团队规模、任务类型、项目组成员的努力程度、合作程度以及项目团队所处的环境等因素是影响项目团队绩效的主要因素。构建专门针对项目团队的绩效函数。并加入了时间因素，变静态函数为动态函数，对其进行分析。指出项目团队成员的努力水平，合作水平和环境是改进项目团队绩效应控制的重点。并以系统论、博弈论、生产论、效用论等多种理论研究这三个因素对项目团队绩效的影响及其决定。最后，就实证与理论研究结果从改善项目组成员的努力程度、合作程度和环境三方面提出改进项目团队绩效的具体措施，并用案例加以验证。