企业的发展战略决定了企业的发展方向,所以企业发展战略的制定,对于企业获得可持续竞争力,具有非常重要的现实价值和意义。华洋电器公司是一家处于快速发展的低压电器企业,随着公司外部发展环境的变化,公司原有的发展战略不再适应公司在新时期的发展要求,公司迫切需要制定新的发展战略,以适应外部环境的变化。文章通过文献研究法,实地调查法的研究方法,分析了华洋电器公司发展战略的相关问题。文章在概述企业发展战略的相关基础理论之上,利用PEST分析法对该公司发展战略面临的政治、经济、社会和技术环境进行了分析,随后利用波特五力竞争模型,对该公司发展环境面临的潜在进入者、现有竞争者、替代品、供应商、购买者进行了全面的分析。利用SWOT分析法对该公司发展战略的优势劣势,机遇和挑战进行分析,随后制定了符合该公司实际的发展战略,提出了该公司相关保障措施。文章的研究发现,公司目前处于快速发展阶段,面临着良好的国家政策支持,以及低压电器行业迅速发展的良好机遇,但是同时也面临着激烈的市场竞争。公司内部拥有先进的产品和技术等各方面的优势,但同时又面临着人力资源等各方面条件的制约。华洋电器公司的目标是为客户提供最好的低压断路器附件,并将公司打造为国内一流、国际领先的智能终端产品制造商。因此,该公司在构建战略时,应重点考虑人力资源、市场发展、技术创新的策略和措施。文章的研究分为七个章节,第一章是绪论部分,主要是介绍文章研究的背景和目的等,第二章是相关的理论回顾部分,主要对文章涉及的研究基础理论进行分析,第三部分是该公司发展战略的外部环境分析,对该公司发展战略外部的政治、经济、社会、技术等条件进行分析,并且对该公司发展环境的市场竞争进行分析。第四部分是该公司发展的内部环境分析,主要对该公司发展的产品技术,人力资源等内部环境进行分析。第五部分是该公司发展的战略制定,利用SWOT分析法为该公司制定符合自身情况的发展战略。第六部分是战略保障措施部分,提出该公司发展战略的实施保障措施,第七部分是结论部分,总结全文的结论,提出未来的深入方向。